Sobre mí
Consultoría Estratégica de Negocio: claridad operativa, posicionamiento de marca y decisiones basadas en datos.
La estrategia sin ejecución es solo una ilusión. La ejecución sin datos es el caos.
Con más de 15 años al frente de la dirección de operaciones, logística y gestión comercial, he vivido de primera mano la realidad del tejido empresarial.
Desde el control de almacén hasta la toma de decisiones en comité ejecutivo. Mi trayectoria combina la experiencia en el sector comercial con la formación ejecutiva internacional en Sales Management y Business Analytics por Harvard, junto con la creación de proyectos de identidad visual y estrategia digital.
No hablo de teorías abstractas; hablo de soluciones probadas en el mercado real.
Estrategia, procesos y datos, hechos programa.
Una marca sólida no se construye solo con estética; se sostiene sobre procesos eficientes, cadenas de suministro impecables y cuadros de mando precisos.
Esa forma de trabajar acabó convirtiéndose en Gráffica Estudio, el programa que creé para que las empresas vean sus ventas con claridad y decidan con datos, en lugar de hacerlo a ciegas entre hojas de cálculo y notas sueltas.
No es un software genérico al que tengas que adaptarte: lo construyo alrededor de cómo vende tu equipo y crece contigo, con cada dato y cada pantalla pensados para tu negocio.
Qué hace por tu empresa
- Reúne clientes, pedidos y oportunidades en un solo sitio
- Muestra el embudo de ventas: etapa, probabilidad de cierre y próximos pasos
- Cuadros de mando con ventas, pedidos, clientes nuevos y ticket medio
- Funciona en escritorio y en móvil, en tiempo real
Qué obtienes
- Una única fuente de información fiable
- Saber qué se vende, a quién y dónde se pierde venta
- Un equipo comercial que no depende de la memoria de nadie
- Una base que se amplía sin rehacerlo todo
Disciplinas obligatorias para escalar negocios rentables.
- 01
Dirección Operativa y Logística Optimizada
La optimización de la cadena de valor, la gestión de compras y el control de KPIs operativos forman parte vital de la columna de rendimiento de cualquier negocio. Sin ellos, toda empresa queda desestructurada y desinformada de su margen de beneficio y opera a ciegas en el mercado.
Te recomiendo diseñar flujos de trabajo eficientes para reducir costes adicionales y proteger el margen de beneficio para una estabilidad exitosa.
- 02
Estrategia de Marca y Posicionamiento Web
El desarrollo de una propuesta de valor única puede hacer que tu negocio ofrezca algo que la competencia no puede copiar. Así generamos impacto directo en el cliente y pasamos de competir por precio a liderar por diferenciación (Value-Based Pricing).
El posicionamiento web puede ayudarte a transmitir tu filosofía y tu compromiso a los clientes que te conocen por casualidad. Además, te da una herramienta de venta disponible 24/7 durante todo el año.
- 03
Analítica de Negocio y Tecnología de DataBase
La arquitectura de datos te dará una claridad que no puedes percibir. Podrás ver y comprender qué facetas son las más rentables de tu negocio, reunidas en cuadros de mando ejecutivos.
Construir un CRM interno que aporte datos del sistema de ventas y estadísticas reales te hará ver dónde debes seguir poniendo atención. Y con la automatización de procesos convertimos la información dispersa en decisiones certeras.
De dónde vengo.
Hola, soy Manuel Pedrosa y desde 2016 trabajo con negocios reales desde Córdoba. Lo hago de forma independiente y sin estructuras costosas: me encargo personalmente de cada proyecto y hablas conmigo, no con un equipo comercial ni con capas intermedias.
Empecé por una convicción: el diseño cuidado y la tecnología a medida no deberían ser un lujo reservado a las grandes corporaciones. Cualquier negocio con ambición merece esas mismas herramientas, sin importar desde dónde empiece. Con los años esa idea me ha llevado de los cambios de identidad a las páginas web, la programación y la analítica CRM, y de ahí a las estrategias de marketing y la publicidad. Hoy lo reúno todo para ayudarte a decidir con datos dónde poner el esfuerzo y a construir lo que haga falta para que funcione.
- 2016
Nace Studio Innato
Empiezo en Córdoba, en solitario y sin estructura, con una idea: que un negocio pequeño pueda tener lo mismo que uno grande.
- Identidad
Cambios de identidad de marca
Renovar cómo se ve y cómo se explica un negocio: logotipo, mensaje y aplicaciones para que se reconozca y no se confunda con el resto.
- Web
Páginas online
Webs pensadas para que quien llega entienda qué ofreces y dé el paso: claras y hechas para vender.
- CRM
Programación y analítica CRM
Cuando la herramienta de estantería no encaja, se construye la que sí: aplicaciones a medida y CRM que ordenan las ventas y convierten los datos en decisiones.
- Marketing
Estrategia de marketing y publicidad
Definir a quién te diriges, qué le dices y dónde: estrategia y campañas de publicidad que se miden con datos, no con intuición.
- Hoy
Consultoría Estratégica de Negocio
Reúno todo lo anterior en un solo servicio: analítica de negocio, estrategia de marketing y ventas, posicionamiento web e identidad de marca, y operaciones. Empiezo por los números de tu negocio y decidimos juntos qué hacer con ellos.
Cuatro ideas que guían cada decisión.
- 01
Valor sobre horas
Antes de hablar de presupuesto, hablamos de qué cambia en tu negocio si el proyecto sale bien. Lo que te propongo se define por esa transformación, no por las horas que me lleve.
- 02
Socio, no proveedor
Trabajo de forma independiente y me encargo yo de cada proyecto, de principio a fin. Nadie te pasa a otro equipo cuando llega la parte difícil: sigo contigo mientras lo ponemos en marcha.
- 03
Datos antes que opiniones
Empiezo por tus números, no por mi opinión ni por la moda del momento: margen, rotación, coste logístico y conversión cuentan más que cualquier intuición, incluida la mía. Y si esos datos no existen, construyo la herramienta que los recoja, por ejemplo un CRM a medida.
- 04
Progreso constante
Un proyecto no acaba en la entrega. Miro qué ha funcionado, ajusto lo que no y decido con datos el siguiente paso. Mejorar un poco cada vez le gana a esperar la solución perfecta.
Formación ejecutiva en Harvard, aplicada a negocio real.
- Harvard
Sales Management
La base con la que reviso cómo vende un negocio: del primer contacto al pedido, con un pipeline que se pueda medir y una gestión comercial que no dependa de la memoria de nadie.
- Harvard
Business Analytics
La disciplina que sostiene mi servicio: convertir los datos del negocio en decisiones. La combino con SQL, Excel y Power BI para que cada recomendación salga de tus números y no de una corazonada.
No le des más vueltas y comienza a escalar tu negocio.
Cuéntame qué te está frenando y comencemos a darle una solución viable juntos.
Agendar una llamada- 01
Reviso tu caso
Leo tus respuestas personalmente, sin filtros ni automatismos, y me preparo antes de responderte.
- 02
Te respondo
En un máximo de 24 horas laborables, por correo o por teléfono. Si necesito más datos, te los pido; y si no puedo ayudarte, te lo digo con claridad.
- 03
Primera conversación
Hablamos con calma de lo que quieres conseguir y de los recursos con los que cuentas. Al final decidimos juntos si tiene sentido trabajar, sin ningún compromiso.